一个现象：
有人发现过这样的奇怪现象
：洪水撕开了江堤，平地成了汪洋泽国。一个黑球正顺着波浪漂过来
，虽然一沉一浮

，但这个黑球最终还是向着岸边漂来。原来这是一个小足球大小的蚁团，黑乎乎的蚂蚁
，密匝匝地抱在一起
。蚁球靠岸了，然后一层层分开，它们奇迹般地战胜了洪流，逃过了一场劫难

。
两个实验：
实验一
：有人曾作过这么一个实验
，把七八只黄蜂同时关进一个密封的小木箱里
，几天以后打开木箱，发现木箱的四壁多出了七八个小洞
，每个洞里各有一只死去的黄蜂
，而这些小洞，最浅的也已超过了木板厚度的一半… …
实验二：英国科学家把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢。开始，巢中的蚂蚁惊恐万状，约20秒钟后，许多蚂蚁见难而上
，纷纷向火冲去
，并喷射出蚁酸
。一些“勇士”葬身火海，但他们前仆后继


，不到一分钟，终于将火扑灭
。存活者立即将“战友”的尸体移送到附近的一块“墓地”，盖上一层薄土，以示安葬。
一个月后，这位动物学家又把一支点燃的蜡烛放到原来的那个蚁巢进行观察


。尽管这次“火灾”更大，但蚂蚁这次却有了经验

，调兵遣将迅速，协同作战有条不紊
。不到一分钟，烛火即被扑灭，而蚂蚁无一遇难，科学家认为蚂蚁创造了灭火的奇迹
。蚂蚁面临灭顶之灾的非凡表现，尤其令人震惊。
在野火烧起的时候
，为了逃生，众多蚂蚁迅速聚拢
，抱成一团，然后像滚雪球一样飞速滚动，逃离火海。

几点启示
：
启示一

：大黄蜂的“精英意识”
黄蜂虽然强大威猛，但在大难临头的时候，只会各自为政，一味地逞匹夫之勇
，以个人的力量去与危险抗争，当然无法化险为夷。
这样的精英意识有时候对企业或团队来说可能是有害，这些缺乏“团队精神”的精英尽管在一起
，却只是乌合之众，难以成就大业
。
人多并非力量大，以一当十并不难，难的是以十当一
。
启示二
：小蚂蚁的“团队精神”
蚂蚁则正好相反，面对洪水，它们立即汇合一起
，形成一个蚁球

，利用集体的力量和智慧，与惊涛骇浪搏斗，劫后余生。面对火灾
，单个蚂蚁喷出的蚁酸毕竟有限
，但它们锲而不舍
，集合团队的力量扑灭了火灾
。同时它们能够从经验中学习，有序组织，对抗更大的灾难。
草原上，一群羚羊在奔跑，那是因为狮子来了；一群狮子在狂奔，那是因为象群发怒了
；羚羊、狮子和象群都在逃命
，那是因为蚂蚁军团来。蚂蚁是渺小的
，但又是强大。
没有完美的个人
，只有伟大的团队。

启示三："蚁群效应"的优势
弹性——能够迅速根据环境变化进行调整
；
强韧——一个个体的弱势
，并不影响整体的高效运作；
自组织——无须太多的自上而下的控制或管理，就能自我完成工作。
蚁群效应无疑是现代企业在组织发展中所梦寐以求的。对一个企业来说，一种团队精神要比精英意识更为重要，更有价值。在危难关头，往往最终帮助企业步出困境的不是那些各自为政的精英
，而是一个坚强
、勇敢、精诚、合作的团队
。

启示四
：人与企业
中国的汉字非常有意思
，就企业的“企”字而言
，拆而解之就是
：企——人去则止。
企业离开了人就只是一堆破铜烂铁
，一堆没有生气的商品。
联想集团的创始人柳传志先生说过“小公司做事
，大公司做人”。小公司做的事就是制造、销售产品与服务
，而大公司更重要的是制造人。
松下电器对新员工培训的首要内容就是“松下电器是先制造人，然后制造产品的”
，表达的是同样的经营思想。
麦当劳的管理者也认为：企业首先应该是培养人的学校，其次才是快餐店
。
所以918.com也提出了“发展以人为本，事业以人为先”的经营理念
，将人才战略作为企业发展的第一要务。用918.com精神培养出来的人，即使离开了918.com集团，也应该是一个对社会有用的人。
启示五
：人才与团队
“团队”二字也是非常有意思的，拆而解之就是：有‘才’之‘人’，构架团队
，而且需要是‘口’能言兼‘耳’能听的人
。
团队不是简单的组合
，不是搭帮结伙
。
在西天取经的团队里，唐僧起着凝聚和完善的作用
，孙悟空起着创新和推进的作用
，猪八戒起着信息和监督的作用，沙和尚起着协调和实干的作用。
在三国刘关张与孔明的团队里，刘备是领导者，孔明是协调者
，关羽和张飞是执行力强的战斗者

。
在现代企业里
，团队有时就是部门组织
，经理人是团队的核心。一个忙碌的经理未必是称职的经理，“报表满天飞、一天一个会、电话一大堆、跑断两条腿”
。经理要管头管脚（人和资源）
，但决非从头管到脚，要坚信“少则得，多则惑”的道理：你抓的少了，收获的反而多了。要善于沟通、善于倾听和善于领导团队。

前些天听了浙江一位经济学者的“关于学习型组织”的讲座，也强调了团队的重要性。在“个人英雄”向“团队为王”转变的新时代，不仅要“鹰一样的个人”
，更要“雁一样的团队”。
团队精神如今已经成为很多企业的口头禅，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法
。“精神离职、超级员工和紧密型非正式组织”等等都是目前团队建设的普遍现象和绊脚石。成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。
在918.com推进战略宏图的新时期，已经充分考虑了产业经营队伍、资本运筹队伍

、资源整合队伍、外部专家队伍建设，考虑了经理人队伍、科技队伍、专员队伍的培养。这些都是团队建设的具体表现，真正的成功企业，要想获得百年基业常青，没有成功的团队是不现实的。当然是要蚂蚁团队、雁阵团队、羊群团队、狮子团队还是狼的团队
，则取决于企业的目标、价值观和文化氛围。