小故事：芳草萋萋的断桥边，一口幽深的老井，布满鲜绿的苔痕
。破旧的辘轳，寂寞的垂着半根井绳

。三只青蛙住在井里，一只叫青青，一只叫欢欢，一只叫乐乐。
井里砌墙的石头参差的排列着，青青天生懒散，躺在最角落的石块上做着美梦
。欢欢和乐乐打扫好自己的房间，又细心地整理好自己的绿化——石块上的青苔，然后蹲在突出一角的平台上
，从井底水面向往地望着浑圆的天空——那里有他们曾经的追求与梦想
。不想活在记忆里，但除此又无他可求
。
有一天一阵风吹过，老井的辘轳突然滚动起来

，半根井绳滑向了井底。欢欢和乐乐激动地扑向了井绳要爬到外面去，而青青仍然没有兴趣，它已经习惯了这里的日子
。经过一番努力

，终于欢欢和乐乐气喘吁吁地爬出了井底
。
外面的世界真的很精彩
。乐乐看到了一只海龟
，它想到了去大海。而欢欢则被一个小男孩带到了家里。
欢欢到了主人家，小男孩把他放在水缸里


，喂它吃虫子
，欢欢很开心
。有一天小男孩玩腻了，他把青蛙冷不防丢进煮沸的油锅里，这只反应灵敏的青蛙在千钧一发的生死关头
，用尽全力跃出了那势必使它葬身的滚滚油锅，跳到地面安然逃生
。隔了一段时间小男孩又找来一只铁锅放在炉子上，在锅里放满冷水
，然后把欢欢放在锅里。欢欢在水里不时地来回游动。接着，小男孩偷偷地慢慢加热。欢欢不知究竟，仍然在微温的水中享受“温暖”，等它开始意识到锅中的水温已经使它熬受不住，必须奋力跳出才能活命时，一切为时已晚。它欲试乏力
，全身瘫痪，呆呆地躺在水里，终致葬身在铁锅里面
，又被扔回到了井边。
乐乐与海龟结伴而行
，来到了一望无际的大海边。乐乐迫不及待地扑进大海的怀抱，却被浪头打了回来
，还喝了几口咸水
，一下子晕头转向。海龟见状就叫乐乐趴在自己的背上
，带着它遨游。他们在海面上乐趣无穷
。乐乐也逐渐适应了海水，能自个儿游一会儿了。可是过了一阵子
，乐乐口渴了
，但又喝不了又咸又苦的海水。她有些饿了，可海面上找不到它爱吃的虫子。乐乐想了想对海龟说
，“大海的确很大很好，但以我现在的条件
，不能适应海里的生活；最要命的是这里没有我的食物。看来我还是要回到我的井里去，那里才是我的乐土。”海龟点点头
：“这点我可以理解
。我在井里体会不到你的乐趣
，你在海里享受不到我的快乐。我们还是各自回到自己的乐园吧
！” 乐乐重新回到了井边
，看到了已经烫熟的欢欢和因为井水干涸而死在了井底的青青。
乐乐只能郁闷地去找寻新的栖身之所，至少不是井底和大海。因为它终于明白了诗人歌德的话“不是有水的地方都有青蛙

，但是有青蛙叫的地方必定有水
。”
思考：（见下图）
对 象 环 境 反 应 结 果
青青 井水 适应和依赖 环境变化而未预防
乐乐 冷水→温水 被动适应而不敏感 环境变化逐步适应但未察觉危机
欢欢 海水 主动适应且很敏感 主动适应环境变化并作出选择

思考一
：视野决定事业
以井底之蛙的眼界去看，只有方寸天地
。无论它闪转腾挪，也只有一点点的舞台，戏演得再好，也许观众都没有。以跳出井底的青蛙去看
，就是一片天地，当然欢欢由于贪恋舒适
，眼界狭隘而最终从一个牢笼进入另一个陷阱。但乐乐就通过不断地闯荡
，而开阔了眼界。而以海龟的眼光去看，就是一望无际的海洋和天空
。所以企业家要培养“勤于架构和善于架构的意识和能力”
。
思考二：思路决定出路
有想法才能找到办法，有思路才会看到出路。井底之蛙如果没有梦想去看更大的天空，是不会抓住井绳跳出井底的
。所以任何人都要培养“勤于思考和善于思考的意识和能力”以及“勤于和善于把握机遇的意识和能力”。
思考三
：人本决定成本
人才是成本，但更是资源。不同的环境和岗位用人要“量体裁衣”，要管理海洋的则要选择海龟（“海归”），要管理水井的则要井底之蛙。如果让青蛙去管理海洋，可能到了海里就淹死了或者不敢下海

。如果让海龟去管理水井，不是屈才就是留不住人才。
尽管海龟可能比青蛙的人力成本高，但优秀的人才带来的回报更高，总成本领先更经济。如果是庸才占位，则给企业损失的不仅是显性成本，更多的是机会成本、时间成本、隐性成本
，带来更大的经营成本。所以经理人要培养“勤于和善于发现人
、指导人的意识和能力”
。
思考四：危机决定生机
企业经营是创造财富的过程，财富与风险和危机是伴生的
。调查显示，在中国45.2%的企业处于一般危机状态，40.4%的企业处于中度危机状态
，14.4%的企业处于高度危机状态。时刻保持对环境的敏感，树立全面危机意识，对管理者来说是一种本能。青蛙对热水有强烈的求生本能和危机意识，但对于缓慢不易察觉的温水反而不敏感。很多巨人型企业的轰然倒下也是如此
，当外部环境风起云涌跌宕起伏时，可以上下一心共渡难关；但当问题和矛盾不突出、不激烈而不断缓慢累积时，没有警惕和感觉，等到危机由量变到质变时，大厦将倾为之晚也

。正确对待危机才会有不断的转机和生机，所以自上而下都要培养“勤于和善于对待危机的意识和能力”。
故事中三只井底之蛙对环境的不同反应和作为导致了三种不同的结果
。适者生存是达尔文进化论的核心思想。水井曾经是青蛙最适合的生活环境
，但是没有一成不变的世界。必须居安思危，未雨绸缪，树立“危机意识”和发展的眼光
。同时机遇永远是存在的，但她垂青有准备的人。懒惰的青蛙最终贪图安逸而不愿意跳出井底去寻求新的环境
，最终因环境变化（井水干涸）而灭亡
。其他两只青蛙尽管命运不同，但终究努力拼搏过
，奋斗过。欢欢离开了第一个安逸之所，并非有更大的理想和追求，而是对原来的环境厌倦了
，结果它又进入第二个温床，最终因为“温水效应”而灭亡。所以必须长期保持对环境的敏感
，必须不断培养自身的能力，象乐乐那样尽管目前不能长期生存在海水里
，但毕竟体验过，如果真的掉进了海里
，至少可以短暂地生存
，还有活命的机会。虽然不如海龟那样自在遨游大海
，但我相信经过长期的努力锻炼和适应
，经过若干年的进化和变异，它一定可以适应海洋的环境，成为出类拔萃的青蛙
。